行业重点企业广西柳工集团有限公司、天津工程机械研究院、方圆集团有限公司、机械工业第一设计研究院、日立建机（中国）有限公司、山东常林机械集团股份有限公司、川崎精密机械商贸（上海）有限公司、马鞍山方圆回转支承股份有限公司、长源液压股份有限公司、烟台艾迪液压科技有限公司的高层围绕论坛主题进行精彩对话。

茅仲文强调，‘十一五期间房地产，基础设施建设，矿山开发等投资强度持续升温，4万亿元投资火上浇油，其中有3.7万元与工程机械市场有关，所以，现在工程机械市场进入深度调整期是意料之中。而今，茅仲文的未来认知与思维依然成为行业不断进步的参考。

同时，合力引进叉车产品也为我国叉车的品质提升提供了保障。面对当时核心零部件的现状，茅仲文的几个创新观点亦为行业提供了指引。这具体体现在以下几个方面。另一方面，零部件企业也应按照主机企业的要求定制化生产产品，也就是实现OEM生产。未来突破靠转型在行业的成长历程中，茅仲文独特的观点始终引导着行业稳步前行，而对于现今与未来，茅仲文仍然保持着行业内最为缺乏的清醒与理智。

但是从实际需求的角度分析后，茅仲文仍执意引进TCM产品，而他的坚持也最终使得我国叉车产品实现了等效替代，并为叉车研发储备了技术后备力量。人物介绍：茅仲文，1938年生人。从秘鲁矿难使用三一的泵车，到援驰日本的三一机器;从获得世界最长的架泵车的吉尼斯记录，再到第一家起诉奥巴马的中国企业。

如今他的主战场是微博，就在迁都风波炒得最热的时候，他连发六条微博澄清迁都原因和媒体报道。他也喜欢把事情拿到台面上讨论，似乎从不知道低调。向文波言辞激烈，抨击徐工收购案规则不透明、出价不公道、涉嫌做假账导致 国有资产贱卖，还提出以高出凯雷30%的价格，收购销售额比自身高出3倍的徐工集团。有人形容他敢作敢为;有人比喻狂而不妄;也有人称赞性情中人;而我却觉得他更像一个斗士，眼中容不下沙子，精力旺盛地与对手斗、与负面斗、与美国总统奥巴马斗。

或许受他的影响，或是三一人从不缺少的斗争精神，一度有两家企业的另外两名未认证的高管也在微博上隔空吵得不可开交。甚至有一次，引得中联高管微博点名开骂。

最终这起收购以未通过国家审批告终，向文波也因搅黄了这场收购获得外界褒贬不一的评价。六年后，向文波所在的三一集团已经成长为与徐工体量相当的工程机械巨头。起诉CFIUS，这不仅在中国企业中是没有先河的，也是CFIUS成立50年来从未遇到过的。三一每一次都抓住了宣传自己的机会。

这一次，他又斗上了美国总统奥巴马。在中国企业的总裁中，像向文波这样个性鲜明的确实不多。你也可以把这看做一场斗争，利用新闻保持热点的斗争。2012年8月，美国外国投资审查委员会(CFIUS)以涉嫌威胁美国国家安全为由，要求三一集团关联公司停止修建一风电项目，三一不服，向法院递交了诉状。

而每当有负面报道的时候，他也会站出来进行回应并反问作为23家省管企业的大管家，山东省国资委对跨国并购的态度很明确。

在3月27日召开的山东省省管企业负责人会议上，山东重工集团董事长谭旭光针对各种质疑，坦言跨国并购有无风险，关键在于能否将并购企业的资源整合好，能否充分发挥全球资源的合力优势。去年买企业花了100亿元，如不能带来增量发展，就是浪费。

在实施了几年的对标活动中，省国资委将山东重工的对标企业确定为全球工程机械巨头卡特彼勒，就是佐证。面对去年省管企业增收不增效的惨淡成绩单，省国资委主任谭成义在当天的会议上毫不留情：在并购重组上差距明显。目前，全球并购重组交易额每年都达到几万亿美元。而这正是山东重工今后发力的方向，他说，山东重工已将今年确定为整合年。他希望省管企业能选准时机开展跨国、跨区域、跨所有制并购重组，更加重视通过并购重组获取先进技术和高层次人才。显然，山东重工的跨国并购被寄予厚望。

多数省管企业在并购重组方面力度不够大，以并购重组推动结构调整的发展模式还没有形成。在工程机械及重卡板块遭遇新世纪以来最冷寒冬的背景下，山东重工集团去年的两起大手笔跨国并购一直存有争议，质疑者担忧跨国并购风云变幻，谭旭光的大胆隐含着冒险，可能会拖累山东重工。

如整合到位，投资就是有效的在3月27日召开的山东省省管企业负责人会议上，山东重工集团董事长谭旭光针对各种质疑，坦言跨国并购有无风险，关键在于能否将并购企业的资源整合好，能否充分发挥全球资源的合力优势。

显然，山东重工的跨国并购被寄予厚望。在实施了几年的对标活动中，省国资委将山东重工的对标企业确定为全球工程机械巨头卡特彼勒，就是佐证。

在工程机械及重卡板块遭遇新世纪以来最冷寒冬的背景下，山东重工集团去年的两起大手笔跨国并购一直存有争议，质疑者担忧跨国并购风云变幻，谭旭光的大胆隐含着冒险，可能会拖累山东重工。目前，全球并购重组交易额每年都达到几万亿美元。去年买企业花了100亿元，如不能带来增量发展，就是浪费。作为23家省管企业的大管家，山东省国资委对跨国并购的态度很明确。

他希望省管企业能选准时机开展跨国、跨区域、跨所有制并购重组，更加重视通过并购重组获取先进技术和高层次人才。面对去年省管企业增收不增效的惨淡成绩单，省国资委主任谭成义在当天的会议上毫不留情：在并购重组上差距明显。

而这正是山东重工今后发力的方向，他说，山东重工已将今年确定为整合年。多数省管企业在并购重组方面力度不够大，以并购重组推动结构调整的发展模式还没有形成。

如整合到位，投资就是有效的西部是中国经济的东西两大轴之一，因此我们坚信中国必将更加强化对西部经济开发的决心。

百多年间，斗山经营范围涉足多个领域，历经多次转型。华西都市报：您在斗山服务22年，斗山也不乏终身员工。3月29日中午，成都春熙路的一个建筑工地上，机臂上写有DOOSAN字样的挖掘机正在工作中。之所以能成功转型，完全是依赖于优秀的人才，即便是行业种类和市场发生了变化，也能进行弹性化的应对和适应，并能以此为契机获取逆转功效的重人才经营哲学理念。

斗山对于您而言，最大的吸引力是什么？崔在俊：117年这一长久的时间内，尽管行业性质从耗材业转型为重工业，但斗山注重人才的经营理念依然如故。这是一家以基础建设装备产业（ISB）为主要业务领域的大型企业集团。

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四川是中国西部经济发展的门户，也是斗山支援中国西部地区开发事业的主要基地。注重人才，培养人才的不懈努力是斗山最大的魅力。